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2月8日，，，集团本部及所属单位划分召开2022年度事情启动会，，，发动全员快速归位，，，争先机、扬斗志，，，开局即决战，，，起步即冲刺，，，奋力实现一季度开门红。。。。。

集团本部启动会上，，，各部室认真人就本条线2022年周全事情妄想依次讲话；；；；；；集团向导班子成员连系分管事情做重点说明；；；；；；集团党委书记、总司理李小峰作总结降Ｐ蘑提要求。。。。。

集团本部全体员工加入聚会。。。。。

李总指出，，，各部室放假不放松，，，提前谋划、提前思索，，，围绕条线事情理清了思绪、查摆了问题、明确了偏向、找到了抓手。。。。。2022年更要拼字当头，，，坚持用业绩语言，，，用数听语言。。。。。

他强调，，，集团本部要重点围绕“强总部、提能级、优服务、精营业”开展各项事情，，，强内功、建机制、明责任、抓典范，，，集团本部全员必需具备“想做事的信心、能做事的思绪、干成事的本事”。。。。。

他提出八项总体要求：一是坚定目的不动。。。。；；；；；；二是凝心聚力促转型；；；；；；三是攻坚克难稳生长；；；；；；四是精准施策求突破；；；；；；五是上下一心，，，一往无前；；；；；；六是拼字当头，，，尽锐出战；；；；；；七是守正立异，，，行稳致远；；；；；；八是坚持周全预算治理，，，降本增效。。。。。

李总指出，，，集团本部必需施展好“引领、大脑、拳头”作用，，，要摒弃“不作为、不继续、不进取、不务实”的“四不”作风，，，不做旁观者，，，要做企业的建设者、加入者，，，做到“一改、二为，，，五做到”，，，即改变事情作风；；；；；；事情有作为，，，为下层办实事；；；；；；履职尽责，，，有求必应，，，至心真情，，，求真抓实，，，敬畏组织、敬畏平台。。。。。

2022年是天津PG国际实现新生长的要害之年，，，他招呼每一名天建人都要本着强烈的“主人翁意识”，，，一连提高自身能力水平，，，增进团队能级提升，，，弘扬“5+2”“白+黑”精神，，，久久为功，，，绵绵用力，，，将越来越多的“潜力”变为“能力”，，，将越来越多的“不可能”变为“可能”，，，以现实验动为企业有质量生长做出孝顺。。。。。

同日，，，集团所属单位也划分召开了2022年度事情启动会，，，旨在总结2021年度事情，，，重点查摆问题与缺乏，，，聚焦制约企业生长短板；；；；；；以效果为导向，，，以问题为导向，，，周全安排2022年重点事情。。。。。

收心归位调状态

严起来 紧起来 动起来

大干快上争先机开新局