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       为深入贯彻集团一季度生产调理会精神，，总承包公司于近期组织各条线、各分公司举行事情对标，，实事求是剖析事情得失，，制订二季度事情用力偏向。。。。并召开专门联席办公聚会，，对二季度事情提出“五突出，，五确保”要求。。。。 

        一是突出使命节点，，确保时间使命双过半。。。。进一步坚定高质量生长信心，，增强全员责任心和紧迫感，，尤其是谋划、生产条线要苏醒熟悉到自身保存的问题和缺乏，，认真研究解决步伐，，凭证既定思绪，，在使命进账和工程进度上想方想法创立条件，，提质增效，，确保二季度顺遂实现“时间过半、使命过半”目的。。。。   

       二是突出经济质量，，确保营收和利润。。。。注重抓本钱封口，，保结算准确，，特殊是对已完工未结算工程，，必需尽快完成结算；；；；；；注重抓收入确认、保营收指标；；；；；；注重抓预储羁系账户盘活和清欠，，保资金使用。。。。

       三是突出执行力提升，，确保各项决议落实。。。。树立“等不起、慢不得、坐不住”的责恣意识和；；；；；；馐叮，对公司每项决议要求都制订响应的使命清单，，明确责任人、时间节点，，确保每一项使命有督办、有用果、见实效。。。。

       四是突出职能部分羁系服务，，确保项目治理水平提升。。。。两级职能部分必需经常下沉项目一线，，对项目实验羁系的同时，，自动做好服务协调事情，，按期检查进度、质量、清静，，实时扫除种种隐患，，确保项目准时保质完工。。。。特殊是对市政、外埠、新开工程，，必需资助项目部做好全方位策划，，刷新事情流程，，提升治理水平，，提高事情效能。。。。

       五是突出绩效审核和向导述职，，确保赏罚明确。。。。各职能部分、各分公司尽快完成一季度述职，，以指标作为审核要害依据，，制订一套严酷的考察流程和赏罚制度，，审核效果与收入挂钩，，严肃事情历程审核中的奖罚效果兑现，，激励全员全力以赴做好本职本岗事情。。。。

       下一步，，总承包公司将凭证“五突出、五确保”事情要求，，进一步统一员工头脑，，鼓舞员工斗志，，同心协力大干快上二季度，，推进整年使命目的高效完成。。。。