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为贯彻落实绿地集团半年度事情聚会精神，， ，总结上半年岁情，， ，安排安排下半年，， ，奋力冲刺整年目的，， ， 7月17日上午集团召开了半年岁情聚会。。。。集团向导班子、各部分认真人、所属各单位向导班子成员共60人加入聚会。。。。
会上，， ，上半年指标完成较好的单位汇报了半年来各项主要事情完成情形，， ，查找了保存的问题和缺乏，， ，并对下半年岁情做了安排 ；； ；上半年指标完成不睬想的单位重点剖析了保存的缺乏和形成原因，， ，针对确保完玉成年指标制订了切实可行的下半年岁情行动。。。。
集团财务资金部、清静与生产治理部、市场开发部、经济运营与审计部对本条线事情举行了总结，， ，对下半年岁情提出要求。。。。
2019年上半年，， ，集团上下认真落实年头制订的事情目的，， ，充分释放机制体制转换的制度优势，， ，起劲践行绿地集团“16字目的”“20字要求”和“8字事情主线”，， ，主行动为、克难攻坚，， ，全力应对企业生长历程中的一系列新情形和新问题，， ，统筹推进扩大规模、提质增效、强化治理等各项事情，， ，激活力、补短板、强实体，， ，起劲推动年头确定的各项使命目的抵达预期，， ，与自身相比，， ，新承揽条约额、营收以及利润等主要指标均比混改前统一时期有了大幅增添。。。。
集团董事长、总司理曲华林在总结讲话中，， ，充分肯定了半年来全体PG国际人不懈起劲取得的起源效果，， ，特殊是在机制体制上有了新突破、在开拓市场上有了新希望、在治理创效上有了新提升、在专业化水平上有了新优势，， ，勉励全员坚定信心，， ，再接再厉，， ，奋力冲刺整年目的。。。。
他指出，， ，总结集团上半年各项事情推进落真相形，， ，相较于混改前的状态确实有了很大改观。。。。可是比照整年目的，， ，还应该苏醒的熟悉到，， ，差别之大，， ，形势之严肃，， ，容不得半分懈怠，， ，还要全员发力，， ，加速奔驰。。。。深入剖析总结集团在生长历程中依然保存的问题和缺乏，， ，既要看到客观因素影响，， ，更要从自身查找原因，， ，才华对症下药，， ，制订出有针对性的事情行动。。。。
下半年，， ，集团要继续围绕市场拓展和降本增效两大使命，， ，下鼎实力抓实项目创效和联营平台建设，， ，进一步实验投资并购，， ，一直立异融资渠道，， ，一连提升资金使用效率，， ，确保年度使命指标顺遂完成。。。。一是继续围绕结网搭台，， ，一连推进市场拓展 ；； ；二是创效益、保营收，， ，大力提升项目治理水平 ；； ；三是进一步完善财务内控，， ，提升资金使用效率 ；； ；四是起劲寻找优质投资项目，， ，扩大规模效益。。。。
曲总深入剖析了目今修建施工企业面临的经济形势，， ，提出完成下半年岁情要着重注重的六个问题：
1.要练内功，， ，在提高水平上下功夫。。。。练内功就是要刀刃向内，， ，分条线，， ，分岗位，， ，提高个人素质，， ，抵达顺应岗位的职业素养。。。。治理类职员要做到“三能一有”，， ，即能治理、能营销、能服务、有远见 ；； ；专业手艺条线要做到“三真一创”，， ，即真懂、真会、真干，， ，有立异。。。。
2.要抓治理，， ，在标准和细节上下功夫。。。。改变提及来都懂，， ，干起来全不到位，， ，一较真全不会，， ，只知其然而不知其以是然的治理现状。。。。各岗位、各条线要逐步建设岗位事情标准，， ，各工种、各个作业工序都要逐步建设作业标准，， ，要在事情细节上下功夫。。。。
3.要在作风建设上下功夫，， ，敢于一竿子插究竟。。。。各级向导干部要起劲践行绿地提倡的背影效应，， ，在抓谋划、抓本钱意识等方面已有所转变的基础上，， ，继续推动在抓治理、抓详细事情方面率先垂范，， ，亲力亲为，， ，发挥一竿子插究竟，， ，按着葫芦抠籽的精神。。。。
4、要敢于较真碰硬，， ，攻坚克难。。。。不可仅仅知足于解决问题，， ，而不去追究问题自己的原因，， ，要从制度上、程序上彻底解决。。。。攻坚克难就是要以问题为导向，， ，咬定青山不放松，， ，解决一个是一个。。。。
5、要在人的事情上下功夫。。。。改制以来，， ，集团上下一起起劲，， ，基本建设起与现代企业制度相顺应的薪酬激励机制和干部治理系统。。。。但专业手艺职员素质不高、项目司理能力缺乏、专业职员缺乏等问题仍然制约集团生长。。。。要进一步推动整体薪酬与谋划业绩挂钩的落地，， ，健全干部审核评价系统，， ，建设员工培训审核系统。。。。
6、要在信誉和品牌建设上下功夫。。。。坚决维护PG国际品牌，， ，杜绝损害PG国际集团声誉的行为，， ，真正树立起“说了算，， ，定了干”的意识。。。。坚决阻挡不讲条件、掉臂事实的乱允许 ；； ；坚决阻挡将自己内部问题推给甲方，， ，以分包要挟业主的做法 ；； ；坚决阻挡不讲阵势，， ，不讲政治，， ，完全掉臂混改后的大好时势，， ，将个体问题无限放大，， ，诽谤PG国际集团未来生长的行为。。。。
最后，， ，曲总招呼各级向导务须要压力在肩、指标在手、信心在握，， ，变压力为动力，， ，化被动为自动，， ，以“时不我待，， ，只争朝夕”的紧迫感和“当仁不让，， ，舍我其谁”的使命感，， ，向导全体员工咬定整年目的，， ，聚智聚力打好下半年攻坚战，， ，为实现刷新生长三年目的打基础、开好局，， ，推动集团实现新的跨越。。。。
